Nasıl Başaracağız?

Bu yoğun rekabette rakiplerimizin gerisinde kalmadan ayakta kalıp bir numara olabilmek ve değişimi yakalayan değil, değişime öncülük eden bir üniversite olabilmek için; rasyonel ve bilimsel stratejiler geliştirecek, mücadeleci ve dinamik bir yönetim önderliğinde Üniversitemizi hakettiği yere taşıyabiliriz.

Nasıl Başaracağız?

Gelin bu seçimlerde üniversite yönetimini bu işin uzmanlarına bırakalım...

Öncelikle bir durum değerlendirmesi yapmalı, Üniversitemizin güçlü ve zayıf yönlerini ve bizim için söz konusu olabilecek fırsat ve tehditleri belirleyerek işe başlamalıyız ki; böylece İstanbul Üniversitesi'ni yeniden bir yıldız yapmak için gerekli stratejileri ve yönetim modelini geliştirebilelim.

İstanbul Üniversitesi'nin Güçlü Yönleri

• Türkiye'nin ilk üniversitesi
  

• Türkiye'nin en büyük ve köklü  üniversitesi
  

• Kamuoyundaki güçlü imajı ve etkisi
  

• Güçlü ve köklü akademik kadro
  

İstanbul Üniversitesi'nin Zayıf Yönleri

• Eski ve hantal yapı
  

• Dağınık yerleşim
  

• Aşırı büyüklük
  

• Klasik organizasyon yapısı
  

• Aşırı heterojen bir yapı
  

• Performans değerlemesi yetersizliği
  

• Yönetimde ilişkiye dayalı yaklaşım
  

• Dengesiz büyüme ve kadrolaşma
  

• Olumsuz fiziksel koşullar
  

İstanbul Üniversitesi İçin Fırsatlar

• Yeni eğitim olanakları
  

• Üniversite-iş hayatı işbirliğinin giderek daha fazla hissedilmesi
  

• Başta AB ülkeleri olmak üzere uluslararası ilişkilerdeki yoğunlaşma
  

İstanbul Üniversitesi İçin Tehditler

• Üniversite sayısındaki hızla artış
  

• Vakıf üniversitelerine tanınan ayrıcalıklar
  

• Öğretim elemanlarının ayrılması
  

• Öğretim elemanlarının memnuniyetlerinde  görülen azalma
  

• Ülkemizdeki ekonomik ve sosyal koşullar
  

• Zeki, iyi yetişmiş öğrencilerin tercih listelerinde ilk sıralarda yer alamamamız
  

Üniversiteler toplumların ihtiyacı olan genç beyinleri yetiştiren, bilim üreten ve yayan dolayısıyla hizmet üreten kurumlardır. Dolayısıyla yönetim anlayışlarının da geleneksel yapı içinde yalnızca bireylere ve bireysel ilişkilere dayalı olmaktan çok, kurumsallaşmış, modern ve çağdaş kurumlarda olduğu gibi stratejik bir yönetim anlayışı çerçevesinde daha planlı ve programlı olması gerekir. Bu çerçevede;

• Misyonumuzu tanımlamalıyız
  

• Vizyonumuzu ortaya koymalıyız
  

• Misyonumuzun ışığında, hedeflerimizi ve bizi bu hedeflere taşıyacak stratejilerimizi  belirlemeliyiz
  

• Bu stratejileri yetkin bir biçimde uygulayacak yöneticileri iş başına getirmeliyiz.
  

Peki Çözüm Ne?

Nasıl Başaracağız ?

Misyon ve Vizyon

Stratejik Hedefler

Sistem Modeli

Rektörün Yetkinlikleri

Yaptıklarımız

İletişim

Sunum

Özgeçmiş

İstanbul Üniversitesi